Biznesplan a rachunkowość zarządcza

W przeciwieństwie do rachunkowości finansowej, czyli w dużym stopniu sformalizowanej sprawozdawczości na potrzeby odbiorców zewnętrznych, rachunkowość zarządcza koncentruje się na dostarczaniu odpowiednio przetworzonych informacji odbiorcom wewnętrznym – właścicielom i kierownictwu firmy. Jest niezastąpionym narzędziem wspomagającym zarządzanie, a wypracowane przez lata wzorce oceny kondycji firmy, dostarczają w znacznym stopniu skondensowanych i jednoznacznych informacji kosztowych i przychodowych. Dodatkowo jest ona narzędziem, które można dowolnie modelować, w zależności od bieżących potrzeb decyzyjnych, analitycznych czy kontrolnych.
Przedmiotem obu rodzajów rachunkowości są te same zdarzenia gospodarcze tyle tylko, że w rachunkowości zarządczej można je badać i analizować w dowolnym ujęciu i to nie tylko wartościowym. Rachunkowość finansowa dostarcza informacji historycznych tj. o zdarzeniach które miały miejsce a rachunkowość zarządcza, na bazie danych archiwalnych i przewidywań rynkowych, staje się doskonałym narzędziem planistycznym.
Zewnętrzne sprawozdania finansowe przedstawiają całościowy obraz firmy, sprawozdania wewnętrzne natomiast, można ukształtować tak, by przedstawiały wpływ na kondycję firmy wywierany przez poszczególne komórki organizacyjne (nawet pracowników), etapy produkcji, produkty, maszyny i urządzenia. Dodatkowo, dane te, mogą być przedstawiane w dowolnym ujęciu czasowym (godziny, dni , tygodnie).
Dzięki dużej elastyczności, rachunkowość zarządcza jest idealnym narzędziem informacyjnym, komunikacyjnym (wewnątrz przedsiębiorstwa) i motywacyjnym.